【双11】家电企业零售渠道布局全面生变

    家电企业零售渠道布局全面生变

实对于整个家电产业来说，还有一项更为重要的时代性变革，在今年双11期间已经接近尾声。那就是众多家电企业的零售渠道体系布局已再次生变：从过去的线下连锁大卖场为主导，到线上电商、线下连锁大卖场双主导，再到如今电商新业态为主导，卖场商超和渠道经销为辅助的新格局。

就在今年双11当天，全球最大、也是京东首家京东电器超级体验店，在重庆开门迎客，未来这还将按照一城一店的速度推动。这全面开启京东在家电产业以电商网店+城市超级体验店+乡镇专营店零售新业态，这不只是解决长期以来线上网店与线下实体店多年来的竞争性内耗，同时更赋予家电零售商在家电产业转型变革中的主导地位。

具体到家电企业，目前根据企业规模和实力的不同，对于零售渠道出现了不同的布局。家电圈获悉，目前大企业渠道结构基本形成电商35-40%、连锁商超25-30%、经销渠道30-35%的三分格局。中型企业的渠道结构则是电商45%、连锁商超15%、经销渠道40%的三轮局面。而小微企业的渠道结构则是电商65%、经销渠道35%的两轮体系。

可以看到，无论是大企业还是小企业，都开始将更多的精力和资源向电商和经销渠道两端倾斜。前者是因为代表当前以及未来的家电消费主场，后者则是家电企业渠道变革的资本和后手，都不能轻易放弃。而连锁、商超的主导地位被削弱的背后，正是其重资产投入和运营，而投入回报比的减少。可以说，如果连锁大卖场和商超选择死守不变革，那么未来只有死路一条，而活下来的实体店将属于超级体验店等新业态，以及品牌企业的旗舰店和体验店等。

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